Artiston Grupi viimase aja suurem ost oli Rahkla Farm, millega lisandus ettevõtte maaportfelli 510 hektarit põllumaad, ligikaudu 250 lihaveist, farmikompleks ja eraldi asuv laudahoone. Klaasmägi sõnul sobib omandatud ettevõte hästi grupi senise tegevusega ning võimaldab nii maakasutust ümber korraldada kui ka loomakasvatust laiendada. „Rahkla Farmi ost on eelkõige täiendus olemasolevale maakasutusele ja söödabaasile, aga sellest võib välja kasvada ka strateegiline haru, kui majanduslikud ja keskkonnaalased olud seda soosivad,“ selgitab Klaasmägi.
Tema hinnangul on omandatud ettevõttel arenguruumi nii tootmismahtude, hoonete kui ka maakasutuse poolest. „Loodan, et liha ja tõuloomade turul seisavad paremad ajad veel ees ning see annab meile võimaluse kogu grupi tasemel tootmismahtu mitmekordistada.“
Kahe ostuga lisandus üle 550 hektari maad
Rahkla Farmi põllumaad asuvad kunagise Rahkla mõisa südames ning on Klaasmägi sõnul Artiston Grupile sobivas piirkonnas. Tegemist on mineraalmuldadel paiknevate põldudega, mille kasutamist saab senisest tõhusamalt korraldada. Plaani järgi viiakse osa rohumaadest vähemväärtuslikele põldudele ja turvasmuldadele, kus saab kasvatada lihaveistele vajalikku heina ja silo. Viljakamatel mineraalmuldadel hakatakse seevastu kasvatama teravilja, rapsi ja silomaisi. Nii saab eri kvaliteediga põllumaad kasutada selleks kõige sobivamal otstarbel ning siduda uue ettevõtte tegevuse grupi seniste majanditega, Muuga PM-i ja Laekvere PM-iga.
Rahkla ei ole aga ainus tänavune ost. Kevadel omandas Artiston Grupp Veneveres ettevõtte Lalbagh Hatirjheel OÜ pankrotivara, mille hulka kuulus 44 hektarit maad ning sisseseadeta, sajale lehmale mõeldud laudakompleks koos koresöödahoidla, tahesõnnikuhoidla ja lägahoidlaga. Kuna pankrotivara oli müügis ligikaudu kolm aastat, ei olnud seal ostu hetkeks enam loomi ega tehnikat. Ka selle tehingu peamine ajend oli põllumaa, kuid olemasolevatele hoonetele on Klaasmägi sõnul võimalik leida kasutust. „Koresöödahoidla saab kasutusele võtta laona ning lägahoidlat kasutada digestaadi hoiustamiseks. Tulevikus võib ka laudahoone leida rakendust lihaveisekasvatuses,“ selgitas Klaasmägi. Ta lisas, et mõlema ostuga kaasneb siiski vajadus tootmishoonete ja nende ümbruse korrastamiseks. Rahkla Farmi puhul tuleb esmajärjekorras parandada katuseid ja avatäiteid ning teha heakorratöid. „Minu jaoks on oluline, millised tootmishooned ja nende ümbrus välja näevad,“ rõhutab Klaasmägi. Veneveres töötas ekskavaator laudakompleksi ümbruses ja põldudel ligemale kuu aega, enne kui territoorium korda sai.
Suuremate investeeringutega ei soovita aga kiirustada. „Kui on ambitsiooni laieneda, siis tuleb ka investeerida. Esmalt peame olemasolevatest tootmishoonetest maksimumi välja võtma.“
Lihaveisekasvatuses nähakse pikaajalist kasvuvõimalust
Rahkla Farmi ostuni jõuti Klaasmägi sõnul tänu otsepakkumisele, mis võimaldas läbirääkimisi pidada ilma pikema müügiprotsessita. Tehingu maksumust ta ei avalda, kuid märgib, et miljoni euro suuruse hinnaga seda ostu nad teha ei saanud. „Alati on hind müüjale odav ja ostjale kallis, aga leidsime selles osas kompromissi,“ jääb ta salapäraseks.
Kuigi Rahkla ostuga lisandus Artiston Grupi tegevusse uus loomakasvatussuund, ei näe Klaasmägi lihaveisekasvatuses kiire kasumi teenimise võimalust. Investeeringu tasuvus sõltub tema sõnul sellest, kuidas kujunevad lähiaastatel liha ja tõuloomade hinnad ning kas ettevõttel õnnestub tootmismahtu suurendada. Praeguse ligikaudu 250 lihaveise asemel võiks kari tulevikus olla kaks korda suurem. Ka sellisel juhul tuleb arvestada pika tasuvusajaga. „Kui suudame loomade arvu kahekordistada ja lihaveise tõulooma ning liha eest jätkuvalt raha makstakse, siis kümme või enam aastat kulub tasuvusajaks ära,“ hindab Klaasmägi.
Seega on lihaveisekasvatusse sisenemine osa laiemast arenguplaanist, milles põllumaa, olemasolevad tootmishooned ja loomakasvatus moodustavad üksteist täiendava terviku. Uue tegevussuuna edasine kasv sõltub aga nii turuolukorrast kui ka sellest, kui tõhusalt õnnestub omandatud tootmisbaas tööle rakendada.
Piimatootmise kasumlikkus on endiselt surve all
Artiston Grupi laienemise kõrval jääb piimatootmine endiselt ettevõtte üheks olulisemaks tegevusalaks. Muuga PM-i ja Laekvere PM-i lautades on praegu kokku ligikaudu 1000 lüpsilehma ning piimaturul toimuv mõjutab otseselt ettevõtete majandustulemusi. Klaasmägi hinnangul ei anna praegune piima kokkuostuhind tootjatele põhjust rahuloluks. „Hetkel kehtivad tingimused ja Euroopa Liidu keskmine piimahind tootjale naeratust näole ei too, sest sellise kokkuostuhinnaga ei ole võimalik raha teenida.“
Piimaturu keerulistes oludes peab ta oluliseks ka tööstuste ja tootjate vaheliste lepingute stabiilsust. Klaasmägi tunnustab oma ettevõtte piima kokkuostupartnerit Leedus, kes ei ole erinevalt mitmest teisest tööstusest hakanud poole aasta pealt kokkulepitud tingimusi muutma. Samas näeb ta turul esimesi paranemise märke. Toorpiima hind on tema sõnul tasapisi tõusma hakanud ning uueks aastaks sõlmitud lepingutingimused annavad põhjust mõõdukaks optimismiks. „Tundub, et oleme madalseisust üle saanud,“ märgib ta.
Hinnakõikumiste mõju aitab mõnevõrra vähendada asjaolu, et Artiston Grupp toodab suure osa loomadele vajalikust söödast ise. Ettevõtte põldudelt tuleb teravili, rohusilo, maisisilo, hein ja põhk, mis võimaldab nende söötade tootmiskulu aastaks ette planeerida. Klaasmägi tõdeb, et kõiki sisendihindu ei saa siiski kontrollida. Rapsikoogi, soja ja teramaisi puhul sõltub ettevõte jätkuvalt turuhindadest. Kuigi oste püütakse pikemaks perioodiks fikseerida, ei kõrvalda see hinnakõikumiste mõju täielikult.
Klaasmägi näeb tulevikku ühes suurfarmis
Maa ja tootmisbaasi laiendamise kõrval peab Klaasmägi oluliseks ka olemasoleva piimatootmise ümberkorraldamist. Muuga PM ja Laekvere PM tegutsevad lähestikku, mis võimaldab jagada mitmeid spetsialiste ning vajaduse korral töötajaid ühest farmist teise suunata. Kahe farmi peale saab ühiselt kasutada loomakasvatusjuhi, veterinaaride, velskri, seemendustehniku ja farmimehaanikute tööpanust. Selline korraldus aitab tööjõudu paindlikumalt kasutada, kuid Klaasmägi hinnangul ei ole see pikemas perspektiivis piisav. „Suures plaanis on kahe 500 lüpsva lehmaga farmi pidamine lähestikku majanduslikult ebamõistlik,“ ütleb ta. Seetõttu peab ta ajakriitiliseks kahe farmi lehmade koondamist ühe katuse alla ning seejärel loomade üldarvu kahekordistamist. See tähendaks senisest märksa suuremat tootmisüksust, mille rajamine eeldab olulisi investeeringuid, kuid võimaldaks tootmist tõhusamalt korraldada.
Nii on Artiston Grupi viimase aja ostudel ja tulevikuplaanidel ühine eesmärk: suurendada ettevõtte tootmisvõimekust ning kasutada olemasolevat maad, hooneid ja tööjõudu senisest tõhusamalt. Rahkla Farmi ja Venevere kinnistute omandamine annab selleks juurde nii põllumaad kui ka tootmisvõimalusi, samal ajal kui piimakarjakasvatuses nähakse edasist arengut suuremas ja majanduslikult tõhusamas tootmisüksuses.
Hea teada
Artiston Grupile kuuluvad ettevõtted:
Kokku töötab ettevõtetes 100 töötajat.
Põllumaid 5000 ha ja metsamaid 10 000 ha.